LJI-2
Indicateur de Jugement en situation de Leadership
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Formation créée le 20/12/2022. Dernière mise à jour le 07/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Unique sur le marché français, le LJI-2 mesure la flexibilité de la personne au travers de la pertinence de ses prises de décision. Les personnes doivent se positionner face aux scénarios du LJI-2 en évaluant les avantages de chaque possibilité de stratégie. Les mises en situation du LJI-2 demandent aux candidats de faire preuve de compétences de leadership, un peu à la façon dont un test d’aptitude évalue les compétences cognitives.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les différents concepts mesurés par le LJI-2
- Mettre à jour ses connaissances sur le leadership et l’évaluation psychométrique
- Comprendre les principes et l’utilité d’une mesure psychométrique
- Acquérir une méthodologie de restitution adaptée à l’outil
- Faire le lien entre l’utilisation du LJI-2 et son contexte professionnel
Profil des bénéficiaires
- Professionnels RH, psychologues, formateurs et coach
- Pratique de l’entretien concernant l’évaluation, le recrutement, l’accompagnement (mobilité, coaching, bilan…)
Contenu de la formation
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Jour 1, 7 heures
- 08.45 – Accueil
- 09.00 – Les principes de l’évaluation psychométrique.
- Pourquoi utiliser des tests et quels tests utiliser ?
- Dans quel contexte les utiliser ?
- Particularité du LJI
- 9h30 - Les bases théoriques du LJI et modèle de leadership (modèle sous-jacent Formula 4 et ses principes)
- 10.30 – Pause-café
- 11.00 – Présentation générale de l’outil LJI (descriptif de l’outil)
- 11.30 – Présentation des 4 styles : Directif, consultatif, consensuel et délégatif
- 12.00 – Présentation des 8 sous styles et des facteurs de second ordre
- Les sous styles : Sans assistance / documenté – Individuel / collectif – Animateur / Équipier – informé / ciblé
- Les facteurs de second ordre : Orientation vers la tâche / orientation vers le pouvoir / Orientation vers l’implication / Orientation vers la responsabilisation
- 12.30 – Pause déjeuner libre
- 13.30 – Présentation complète de la méthodologie d’utilisation de l’outil
- Process de mise en œuvre (guide de passation et d’interprétation)
- Présentation du guide d’interprétation
- 15.00 – Pause-café
- 15h30 – Études de cas : 3 cas réalisés en binômes
- 16h30 – Débriefing des études de cas
- 17.00 – Clôture jour 1
Contacts formation : Formation@hogrefe.fr - 01 53 24 03 79 Karine SAUVAJON - Intervenante Dispose d’une expérience professionnelle de plus de 20 années dans des fonctions en lien avec le développement des hommes au travail, comme Psychologue du travail et Coach Professionnelle certifiée. Ses domaines d’interventions sont variés : coaching, évaluation, bilan de potentialité, formation et recrutement.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de bonne utilisation de l'outil
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Prochaines dates
- LJI - Visio - 20/06/2024 au 20/06/2024 - distance - (6 places restantes)
- LJI - Visio - 21/11/2024 au 21/11/2024 - distance